也许为杰克买一个新游戏机，或者带他们去看露天电影。

由于孩子们通常消耗的只是生活所需，所以杰克想这也是他母亲给自己一些快乐的方式。

杰克认为，他们总是在一有了额外的钱就把它花掉，因此他们从来没有多余的钱可以存下来。

当杰克开始赚到可观的钱的时候，他注意到一些奇怪的现象。

即使他的钱够开销，但是似乎每到月底仍然是一毛钱不剩。

多年以前，杰克想第一次投资置产。

他知道他至少需要3万美金的现款，但杰克一辈子也没有存过那么多钱。

所以他订出一个时间表，想在6个月以内存够钱。

一个月要5    000美元才行。

这个数目似乎很遥远，但是杰克凭着信心就这么开始了。

你家里有没有一个专门放账单的篮子或是抽屉？

一个你可能一个月会去看一次准备付钱的地方？

杰克有。

而他做的是把你称作“增添期款”的新账单放进档案里。

每个月5    000美元的账单看起来似乎很难达成，事实上，在最初一两个月杰克试着想不理它。

不过他还是照计划执行，并且试试看有什么其他方式，可以确保这笔额外的账单可以和其他账单一块儿付清。

一件有趣的事开始发生了。

因为杰克专心生财并且保住他赚到的5    000美元，他愈来愈注意到他常把自己的钱轻率地随处散掉。

他也开始留意到一些机会，是他以前没有注意到的。

他也想到，他以前在工作上只会投注精力到某个程度，现在由于他必须有额外收入，他就在从事的事上投入多一点精力，多一点创造力。

他开始冒比较大的风险，他要客户为他的服务支付更多的代价。

他为他的产品开拓新市场，他找到利用时间、金钱和人力的方法，以便在较少时间内做完更多的事情。

借着给他自己称作“头期款”的账单，他加强、放大了他一向就拥有的能力。

人的生命在于运动，财富的生命也在于运动。

作为金钱可以是静止的，而资金必须是运动的，这是市场经济的一般规律。

资金在市场经济的舞台上害怕孤独，不甘寂寞，需要明快的节奏和丰富多彩的生活。

把赚到的钱存在手中，把它静置起来，总不如合理的投资利用更有价值，也更有意义。

犹太人的金钱法则就是：钱是在流动中赚出来的，而不是靠克扣自己攒下来的。

他们崇尚的是“钱生钱”，而不是“人省钱”。

有个犹太商人说：“很多人如果把钱流通起来，就会觉得生活上失去了保障。

因此，男人每天为了衣、食、住在外面辛苦工作，女人则每天计算如何尽量克扣生活费存入银行，人的一生就这样过去，还有什么意思呢？

而且，当存折上的钱越来越多的时候，在心理上觉得相当有保障，这就养成了依赖性而失去了冒险奋斗的精神。

这样，岂不是把有用的钱全部束之高阁，使自己赚钱的机会溜走了吗？

世界上哪有靠省吃俭用一辈子，在银行存了毕生的钱，靠利息滚利息而成为世界上知名的富翁呢？”

其实，经营者最初不管赚到多少钱，都应该明白俗话中所讲的“家有资财万贯，不如经商开店”、“死水怕用勺子舀”这个道理。

生活中人们都有这样的感觉，钱再多也不够花。

为什么？

因为“坐吃山空”。

试想，一个雪球，放在雪地上不动，它永远也不可能变大；相反，如果把它滚起来，就会越来越大。

钱财亦是如此，只有流通起来才能赚取更多的利润。

从经济学的角度看，资金的生命就在于运动。

资金只有在进行商品交换时才产生价值，只有在周转中才产生价值。

失去了周转，不仅不可能增值，而且还失去了存在的价值。

如果把资金作为资本，合理地加以利用，那就会赚取更多的钱。

人的生命在于运动，资金的生命也在于运动。

作为金钱可以是静止的，而资金必须是运动的，这是市场经济的一般规律。

资金在市场经济的舞台上害怕孤独，不堪寂寞，需要明快的节奏和丰富多彩的生活。

把赚到的钱存在手中，把它静置起来，总不如经营者用以参与市场竞争。

因此，奉劝那些储存过多金钱的人：尽管你家有万金，你还是应该继续努力，而不能“坐吃山空”。

从这一古训出发，你可以得到如下启示：既然剩余价值是从货币——商品——货币中流通中产生的，那么，为什么不用已有的钱财去投资经商，而把它死存呢？

当然从事经营，风险是时刻存在的。

古人讲：“福兮祸所伏，祸兮福所倚。”

盈利是与风险并存的。

在金钱的滚动中，在资本的运动中，发挥你的才智，开启你的财商，你就可能成为新的富豪。

流水不腐，户枢不蠹。

——《吕氏春秋》

亿万富翁会将鸡蛋放在不同的篮子里

华人首富李嘉诚曾这样说：“正像日本商人觉得本国太小，需要为资金寻找出路一样，香港的商人也有这样的感觉。

说一个大家都明白的道理，根据投资法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。”

投资不能把全部希望只押在一起，正所谓鸡蛋分篮，分散风险。

投资多处下手，则会多点收获。

有这样一个故事，讲的是一个非常聪明的农夫，要进城去卖鸡蛋，但进城的路非常颠簸难走，他为了不让鸡蛋在路上打破，于是将一篮子鸡蛋分装在很多个篮子里。

结果到达城里之后，打开篮子，发现只有一个篮子的鸡蛋破了，其余都完好无损。

这个小故事告诉了我们一个道理，就是将我们的财富分装在不同的篮子里，投资在不同的领域，以寻求最大的回报。

联合利华是一家有100多年历史的老牌公司，它经久不衰并成为“世界食品工业之王”，它之所以能获得如此巨大的成功，与其经营方针和管理体制是分不开的。

商品多样化和商标多样化是联合利华经营管理上的一大显著特点，也是它最巧妙的经营之道。

联合利华的许多名牌产品走俏世界，但没有冠以统一的联合利华的商标，都以独立的形象出现在消费者面前。

这样，商品、商标的多样化避免了单一、呆板的消费形象，给消费者以丰富多彩的感觉，满足了人们好奇的心理。

同时，也避免了一种商品品牌牵连公司其他商品的风险，它的每一类产品，都有几种到几十种的不同品牌。

使公司始终处于“东方不亮西方亮”的有利位置。

合理让利和以退为进是联合利华发展史上多次使用并因此获得更大利益的经营策略。

第二次世界大战后，非洲各国的民族解放和独立运动风起云涌，联合利华在非洲的许多小公司都面临着巨大的危机。

当时联合利华在权衡利弊后采取了以退为进的经营策略，较好地照顾了非洲国家的利益。

虽然看起来公司为此让了许多利，但实际上换来的是更大的经营空间和政府支持，联合利华在这些非洲国家取得了更加长远的利益，对公司的发展也起到巨大的推动作用。

联合利华有一句经商准则，即“诚实、正直地从事商业活动并尊重其所涉及的各方利益”。

这也许是联合利华成功的奥秘。

高度集中的管理体制是联合利华制胜的又一法宝。

公司体系庞大但管理机制却非常集中，组织十分严密。

联合利华的管理机制可谓精简、高效，在伦敦和鹿特丹的公司总部都只有一名董事长、一名副董事长和一名秘书，它在全世界子公司的体系也一样。

这样的管理体系可以统一协调市场经营和管理，提高和保证工作效率。

联合利华非常重视人才的选拔和培训。

只有不断完善员工及管理层人员的配合，才能使整个公司团结起来，做最充分的人力资源的利用。

联合利华还决定以核心事业为主，削减不必要的周边企业，同时规定创办新事业的标准，必须以融入资本7%的净利作为前提。

为积极开发成长型的新兴市场，满足目标市场的确实需求，对研究开发部门的改革也相当大。

现在联合利华已在全球增设50个研究开发中心，根据中心所在的市场需要，有针对性地研究和开发新产品。

“不要把鸡蛋放在一个篮子里，除非你有亏不完的钱。”

出乎大多数人所料，富人大多过着很乏味的生活，他们不爱换工作，很少有人再婚，家里孩子较少，甚至不爱搬家。

富人的生活没有太多意外或新鲜，稳定性是他们的共同特色。
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