等自研产品好不容易开发出来了，要推向市场了……就会发现这片市场早就格局定下来了，已经没机会了，用户习惯已经形成了，产品再好也没用了。

云计算平台，其实也是一个平台。

“亚马逊云数据库的负责人是汤尼，我知道那家伙，就是个二流水平。”库里安很是不屑，然后又开始自卖自夸，“我们的团队比他们强多了。

强尼就很优秀啊，我跟他有过几次交流。

强尼带领的中国团队，吃苦耐劳，能胜任长时间的加班。

而且他们有一个最大的优点，就是擅长解决复杂的问题。

在解决问题的能力上，强尼的团队比我手下的这个团队更强。”

库里安很自信，甚至有些自大自狂了，大言不惭地说：“亚马逊那边，哪有什么懂数据库的人？

都是一群废物。

咱们这边虽然动作上慢了点，只要走在正确的路上，就一定会超过他们。”

包括王建博士也是，也是本土科学家，早期都执拗于自主研发……（阿里云早期的技术困境，就是王建非要搞自研，后来备受折磨终于认清现实投靠了开源框架，才抓住了国内第一的红利，迅速地称霸市场）

美国的团队擅长提出问题，国内的团队擅长解决问题。

这就是库里安提出的方案的主要理由，发挥各自的优势，保留他带队开发出来的那一版云数据库，由他的团队来提出问题。

倪强带领国内的团队，在他提出的问题的基础上，去解决接下来会出现的许许多多的技术性故障，去解决问题。

取长补短，资源整合。

从而超越亚马逊！
本章已完成！